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【“应”势而为 行稳致远】后疫时代医院管理的“应变”与“不变”

时间:2020年11月07日信息来源:本站原创点击:

【“应”势而为 行稳致远】后疫时代医院管理的“应变”与“不变”


【“应”势而为 行稳致远】后疫时代医院管理的“应变”与“不变”



10月29日下午新大楼四楼多媒体会议室,党委书记岑小杰给全体党员、中层干部上了一堂内容丰富、着眼长远的党课,名为“后疫时代医院管理的“不变”与“应变”。

当疫情进入常态化阶段,要深刻认识国际形势、疫情变化给医院管理带来的新特征新要求,要增强机遇意识和风险意识,把握发展规律,发扬斗争精神,善于在危机中育新机,在变局中开新局。那么,在“后疫”时代医院管理应该做些什么,如何能够摆脱各种不利因素的影响,让医院走上高质量可持续发展“快车道”,值得我们深思。

后疫时代,不变的是毫不动摇地坚持公立医院的公益性,坚持“以病人为中心”,对病人忠诚,站在病人立场思考问题,时刻维护病人利益,在外界诱惑面前经得住考验。坚持“以职工为主体”,相信职工、关爱职工、保护职工。坚持“学科与人才”建设:高层次人才、高水平技术、高和谐团队。要充分发扬伟大抗疫精神并医生职业精神相融合。伟大的抗疫精神为医院文化建设注入新内涵。

他指出:后疫时代,需要“不变”也需“应变”,即是应该也是应对,面对复杂的国际和疫情形势,作为公立医院不仅要守住初心,服务群众,更要在新时期有所作为,有所改变。

树立疫情防控常态化思维,时刻紧绷思想防线,构建全链条防治网。

主动适应DRGS支付方式改革带来的挑战。以及其带来的“三个可控”、“三大改变”、“三大颠覆”。

主动满足患者就医的新需求(新技术、优服务、高效率)。

干部应对复杂局面、解决实际问题的能力要越来越强。政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力这“七种能力”是干部的谋事之基、成事之道。要主动学而贯之。

酒香也怕巷子深——5G时代下医院宣传工作的重要性。

主动求变,改革虽有阵痛,但不改则长痛,要牢牢把握变局带个医院发展的重大影响,主动对接医疗改革,医保制度改革、积极适应DGRS支付模式、努力满足群众(患者和职工)的新需求,进一步做好群众的思想政治工作,提高干部应对复杂局面、解决实际问题的能力,真正为医院高质量可持续发展注入源源不断的内生动力,为健康瓷都建设和瓷都中医药事业发展做出新的更大贡献!

(作者:佚名编辑:admin)
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