没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿法纳西耶夫

　　景德镇市中医医院行政查房进行了创新，主要表现在以下3个方面：

　　1、时间上：由原来的每周一次的周一早上临床科室轮转，改为两周一次的周四早上行政查房。

　　2、内容上：事先由行政职能科室提前告知该科室目前存在问题。科主任在查房会上提出科室近期目标规划，针对存在问题进行原因分析，然后提出整改措施、切实抓好落实。

　　3、主持人：由原来的班子成员副职轮流创新为由党委书记岑小杰亲自主持，充分显示出领导医院的重视程度和接地气。

　　5月16日，中风病科首次接受了创新模式下的查房。然后班子副职进行了客观的点评。

　　会上岑小杰书记就乐智卿主任的科室工作情况汇报总结了三个字，即“实、新、好”。

　　实：就是乐主任实事求是地讲了实情，亮了家底。

　　新：乐主任将医院的大质控与科室小质控挂钩，落实到个人。

　　好：乐主任思路清晰好；科室的各项指标总体是好的；卒中中心在全省中医系统还没有，我们发展前景好，目前我院正在积极建设中，争取早日评审成功，早日授牌。

　　最后岑书记对中风病科提出三点要求：

　　1、学习：让业务学习常态化，教学相长，让人人都是老师、人人也是学生，强化人才素质培养。

　　2、团结：团结就是力量，要有胸怀、有格局，小事讲风格，大事讲原则。

　　3、落实：细节决定成败，无执行力则是空，要将PDCA不断循环下去，发展中问题在发展中解决，要提高凝聚力、提高执行力、提高战斗力。相信乐主任有能力、有信心、有决心抓好科室各项工作，半年后再来查房将有大的提升！

　　会后大家都表示此种查房方式好、效果好！