10月29日下午新大楼四楼多媒体会议室，党委书记岑小杰给全体党员、中层干部上了一堂内容丰富、着眼长远的党课，名为“后疫时代医院管理的“不变”与“应变”。

当疫情进入常态化阶段，要深刻认识国际形势、疫情变化给医院管理带来的新特征新要求，要增强机遇意识和风险意识，把握发展规律，发扬斗争精神，善于在危机中育新机，在变局中开新局。那么，在“后疫”时代医院管理应该做些什么，如何能够摆脱各种不利因素的影响，让医院走上高质量可持续发展“快车道”，值得我们深思。

后疫时代，不变的是毫不动摇地坚持公立医院的公益性，坚持“以病人为中心”，对病人忠诚，站在病人立场思考问题，时刻维护病人利益，在外界诱惑面前经得住考验。坚持“以职工为主体”，相信职工、关爱职工、保护职工。坚持“学科与人才”建设：高层次人才、高水平技术、高和谐团队。要充分发扬伟大抗疫精神并医生职业精神相融合。伟大的抗疫精神为医院文化建设注入新内涵。

他指出：后疫时代，需要“不变”也需“应变”，即是应该也是应对，面对复杂的国际和疫情形势，作为公立医院不仅要守住初心，服务群众，更要在新时期有所作为，有所改变。

树立疫情防控常态化思维，时刻紧绷思想防线，构建全链条防治网。

主动适应DRGS支付方式改革带来的挑战。以及其带来的“三个可控”、“三大改变”、“三大颠覆”。

主动满足患者就医的新需求（新技术、优服务、高效率）。

干部应对复杂局面、解决实际问题的能力要越来越强。政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力这“七种能力”是干部的谋事之基、成事之道。要主动学而贯之。

酒香也怕巷子深——5G时代下医院宣传工作的重要性。

主动求变，改革虽有阵痛，但不改则长痛，要牢牢把握变局带个医院发展的重大影响，主动对接医疗改革，医保制度改革、积极适应DGRS支付模式、努力满足群众（患者和职工）的新需求，进一步做好群众的思想政治工作，提高干部应对复杂局面、解决实际问题的能力，真正为医院高质量可持续发展注入源源不断的内生动力，为健康瓷都建设和瓷都中医药事业发展做出新的更大贡献！